金秋时节，正源大地集团营销管理层民主生活和团建会适顺展开。继8月18日，总部各部门成功举办民主生活会后，9月23日，集团管理层在公司18楼会议室接续举行。两场活动层层递进，围绕“升华角色、突破认知”的主题，构建与迭代团队文化建设体系，为企业发展注入新动力。

以认知破局从岗位实践到战略思考

经理层参加企业文化和产品技术考试

9月23日上午，一场别开生面的企业文化和产品技术考试拉开活动序幕。15分钟笔试不仅检验岗位和产品知识，更成为激活思维的“预热”环节。

集团总裁马辉分享

集团总裁马辉以《升华角色，突破认知》为题作了分享，开启角色认知解读，为本次活动奠定了基调。

9月份管理层民主生活会会议现场

为打破传统民主生活会的固化模式，此次会议创新采用‘以入职年限为准’的发言顺序（替代按职务层级或岗位序列排序）。大家围绕核心主题畅谈感悟与突破，各抒己见。思维的碰撞让现场氛围持续升温。大家围绕 “升华角色、突破认知” 的主题结合自身岗位要点，管理难点坦诚交流。既有对过往工作的反思，也有对未来方向的谋划，参会者全然沉浸在思想交流与认知升级的氛围中，竟不知不觉忘记了用餐时间，会议持续到中午一点半。

“升华角色，突破认知”的主题分享

总裁马辉提出“人永远不会做好角色认知以外的事，永远不会挣到认知之外的‘钱’，更不能有角色认知之外的智慧”。他强调管理层需不断提升角色认知，热爱行业、不忘初心，锚定正确定位，才能在事业道路上不偏航、不迷失。

马总说人生其实只有三件事“做人、做事、待人”，事业也只有三件事“理性、自律、大方”；总结二者也只有这三件事“做人理性、做事自律、待人大方”。提醒大家要经常反求诸己，凡事“置顶”，以最高标准严格要求自己。此外马总还为大家讲解了“企业三条线”即生存线、生命线、企业魂。

企业三条线：生存线生命线企业魂

最后，马总以三首歌为喻：《奉献》对应角色认知的修炼，《牵手》象征感恩和责任的使命，《少年》代表对美好人生的追求。他寄语正源人“永葆少年初心”，以热忱、纯粹、勇敢去实现个人与企业共同成长。

从销售管理到技术服务，践行企业文化核心理念。多位伴随企业成长的核心管理层，有的老总在任职10余年，有的老总任职20多年，大家围绕履职经历与角色，以“创新于营销、监督在自我、服务于用户” 的核心理念进行分享。

集团副总裁、正欣源动保总经理 胡志强

（2004.2.12入职）集团副总裁、正欣源动保总经理胡志强作《做好自己，服务他人》主题分享，胡总首先指出销售经理的主要职责需包括传承文化、达成目标、维护客户、优化市场，并对团队业绩负责。同时强调了销售经理重要任务是转变思想，需要从“个人销冠”转向“团队增长引擎”。最后胡总指出，自我监督是突破成长瓶颈的关键，并倡导在当下激烈的竞争中以真诚利他之心，全面提升客户价值，最终达成共赴美好终极目标！

资深高级技术政委 魏永正

（2004.3.17入职）资深高级技术政委魏永正作《观、听、思、做》主题分享，他提出技术营销需秉持利他逻辑，技术要助推产品推广，服务要立足客户角度，落实“七分养、两分防、一分治”的养殖理念，并强调持续学习与心态端正的重要性。

集团技术副总裁 吴文明

（2004.9.12入职）集团技术副总裁吴文明作《认清自己，无限精进》主题分享，通过“灵魂三问”引导反思：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？他指出“技术政委”是服务思维的创新，需以“利他、精进、美好”的正念做好思想引领，强调“正人先正己”。

华中销售分公司总经理 周红利

（2005.2.21入职）华中销售分公司总经理周红利作《正心引领×传·帮·带》主题分享，周总分享了华中销售分公司的管理心得，强调“正心引领”与“传帮带”结合，通过深学文化、严抓新人培养、发掘成员优点等举措，打造有担当的中层管理团队。

市场发展战略部副总裁 张利

（2008.10.10入职）市场发展战略部副总裁张利作《角色认知》主题分享：聚焦“岗位认知与角色认知”，指出工作创新需以人为本，服务要传递经济价值与情绪价值。他透露部门将向肉禽、水禽领域倾斜，通过产业链资源整合夯实发展基础。

资深高级大区总经理、西北大区总经理 刘建刚

（2007--2013，2016--至今）资深高级大区总经理、西北区大区总经理刘建刚作《岗位认知-- 爱己达人》主题分享，强调从“我”到“我们”的认知转变，总结大区管理是“人、事、钱”的考验，价值在于带领团队攻坚克难。

高级技术政委 刘旭龙

（2010.2.26入职）高级技术政委刘旭龙作《内在觉醒，角色重塑》主题分享，刘老师根据工作心得分享了自己对技术政委部的“红黄蓝”三色特质理解，提出“随机应变”与“情感共鸣”两大能力，强调以真相见、以诚相待的工作准则。 

华西南销售分公司总经理 陈东

（2012.2.2入职）华西南销售分公司总经理陈东作《自在工作，适顺和美》主题分享，陈总倡导从执行者向创造者转变，构建“大生态组织，小生态系统”，并通过“心流”状态实现美好工作，心是万事之源，行是万事之根。

华北大区总经理 邵霖杰

（2014.4.30入职）华北大区总经理邵霖杰作《共建共享》主题分享，勾勒四维角色定位，强调以“求学者”姿态精进，为区域业务筑牢能力根基。

东北大区副总经理 刘云涛

（2016.5.23入职）东北大区副总经理刘云涛作《利他、精进、美好》 主题分享，利他协调客户对接保障市场衔接，精进借团建学经验、遇困惑勤请教；并以 “人间正道是美好” 等人生格言为指引，用实干践行企业文化，为区域发展注入新动力。

高级技术政委 宋全龙

（2018.7.26入职）高级技术政委宋全龙作《升华角色，突破认知》主题分享，提出“创新重创造、监督在自律、服务要先行”的工作理念，强调技术岗位需要通过持续反思实现专业与人格的共同成长。宋老师总结：持续创新获得更好的发展，有效监督成就更好的自我，优质服务让客户更加满意。

正欣源动保技术政委 李国栋

（2019.9.3入职）正欣源动保技术政委李国栋从正源大地《仿生学管理》角度出发，指出技术政委要兼具理念传递与价值创造双重使命，通过“内修外拓”将管理理念转化为可落地的服务实践。

山东大区总经理 邵智博

（2020.3.3入职）山东大区总经理邵智博作《三心融合》主题分享，以利他之心创新，以精进之心监督，以美好之心服务，强调管理者需从“产品推销”向“方案提供者”转型，通过过程精细化管理和“兽药+技术”双轮驱动，实现区域业务高质量发展。

以协作聚力从厨房灶台到才艺舞台

管理层参加团建会

午后的团建并非单纯的放松，而是将 “认知突破” 落地为 “协作实践”。大家按小组分队，在协作中亲力亲为地完成菜品创作，分工互补中，大家深刻体会到 “角色定位清晰、团队协作顺畅” 的重要性 —— 这正是上午 “角色认知” 分享的生动演练。

马总说过：人生的本质就是“吃喝玩乐”四个字，倡导我们不但要担得起重任，更要活出自我的绽放人生。团建中大家卸下职务标签，以朋友兄弟的身份交流协作，既释放了工作压力，更在轻松氛围中深化“团队共生” 的共同认知；让 “适顺和美•爱” 的企业信仰从理念转化为看得见的实践。

以文化铸魂推动双向奔赴

整场活动组织高效，台前幕后无缝衔接，既体现了正源人 “高标准做事” 的职业素养，更彰显了 “团结协作” 的团队精神。此次管理层民主生活和团建会，并非孤立的活动，而是正源大地 “企业文化建设体系” 的重要呈现 。从8月总部各部门的思想预热，到9月营销管理层的深度学修，让 “升华角色、突破认知” 从管理层传递至全员，更将民主生活会沉淀为正源式企业文化的特色载体。

此次活动不仅是思想碰撞与情感的交融，更将 “适顺和美・爱” 的企业信仰具象化探讨与实践。温暖瞬间与活力绽放的团队氛围，将转化为正源人前进的力量，推动正源大地在行业浪潮中稳健前进！